Het is een ‘leuk cadeautje met een boodschap’.
Hieronder staat ‘Het Makke Schaap’.

Het boekje ligt voor €7,95  in de boekhandel.

Het is hier te bestellen bij Bol.com

Interessant achtergrondmateriaal tijdens bijvoorbeeld een vaardigheidstraining of professionaliseringstraject. Dat schrijft Annelies Bakelaar in haar recensie op Managementboek.

Metafoor
De inspiratiebron voor dit kleine boekwerkje is de wijze waarop dieren leidinggeven in de natuur. En uiteraard hoe wij mensen vorm kunnen geven aan een nieuwe wijze van leiderschap door te kijken naar diverse diersoorten. De meest voor de hand liggende metafoor is die van ‘het makke schaap’. Interessant is dat Caroline Franssen niet ingaat op de negatieve kant van het gedrag van een mak schaap, maar juist de positieve kant ervan belicht. ‘Het is lang niet leuk of ook maar aangenaam om bijzonder en uniek te zijn en je eigen weg te gaan. Je krijgt te maken met weerstand, agressie, eenzaamheid en gebrek aan steun.’ In een organisatie zijn ‘makke’ mensen het beste te sturen, kortom ‘leve het makke schaap’.

Bevruchten
Een interessante en minder bekende is die van de korte visite van de ram. Het beroep organisatieadviseur zou u in het meest positieve geval kunnen vergelijken met het jaarlijkse bezoek van de ram aan de kudde. De gevolgen van zijn bezoek zijn altijd groot. Een organisatieadviseur zou eigenlijk ook zo te werk moeten gaan en de organisatie moeten bevruchten met goede ideeën en plannen.

Wisselend leiderschap
Mijn favoriet is die van ‘De gans die voorop vliegt’. Er zijn namelijk maar weinig diersoorten waar leiderschap gedeeld wordt. Wisselend leiderschap is een belangrijke kracht in de organisatie en is zichtbaar bij trekvogels zoals de ganzen. En waarom dit zo krachtig is? Het vliegen in een V-vorm bespaart energie en ieder neemt het zware werk een keer op zich, waardoor de anderen kunnen uitrusten. Goed omgaan met kostbare energie dus en daarnaast laten deze dieren zien hoe belangrijk samenwerken is.

Bokito
‘Het makke schaap’ laat u als lezer stilstaan bij het instinctieve gedrag van een aantal diersoorten (denk bijvoorbeeld aan het Bokito-gedrag) in relatie tot ons eigen gedrag in diverse managementsituaties. Wat mij betreft een interessant boekje voor diverse lezers en zeker ook leuk om cadeau te geven.

Ze zijn afgedrukt op pagina’s in dezelfde rode kleur als de rug en ook
de paginanummering is in die kleur origineel uitgevoerd. Als boekenliefhebber val ik
direct voor dit mooie authentieke boekje. Mooi om cadeau te krijgen, denk ik als ik
het uit de enveloppe haal waarin het mij is toegestuurd. Of nog beter: leuk
weggevertje, mooi om cadeau te geven aan klanten en opdrachtgevers. En dat denk
ik allemaal terwijl ik het boekje nog helemaal niet geopend en gelezen heb.

Fabels?
De titel ‘Het Makke schaap’ maakt nieuwsgierig en de ondertitel ‘en andere fabels
voor managers’ doet vermoeden dat ik mooie verhalen ga lezen over leiderschap in
de dierenwereld. Ik verheug me er al op voorhand op om één van die parabels voor
te lezen als ik een training geef. Als ik ga lezen tref echter ik geen fabels aan. Een fabel is immers
een korte verzonnen vertelling waarin meestal dieren optreden als menselijke wezens.
Door de combinatie van dierlijk handelen met menselijk denken worden menselijke
zwakheden en wantoestanden op de korrel genomen. Het is een zedenles waarin de mens een
spiegel wordt voorgehouden.

Wijze lessen
Nee, fabels zijn de teksten in ‘Het makke schaap’ niet. Het zijn wel wijze lessen die
Caroline Franssen ons voorhoudt. Wijze lessen voor een ieder die leiding geeft en
ook voor degene die leiding krijgt. En zij gebruikt de eigenschappen van dieren om
die wijze lessen duidelijk te maken.

Belang van rust
Zo laat ze ons in een van haar teksten het belang van rust zien. Zij zegt in die tekst
dat je best leiding kunt geven zonder zelf heel hard te werken. De Leeuw ligt immers
ook vaak wel 20 tot 24 uur per dag te luieren en te slapen en is toch in staat om de
troepen te verdedigen. Het gaat er om dat een leidinggevende, net als de leeuw, op
het juiste moment brult, zo leert ze ons.

Glimlachen
De vergelijkingen die ze maakt met de dierenwereld zijn mooi, doen glimlachen en
brengen de lezer op nieuwe ideeën en gedachten.
De vergelijking die mij aanspreekt in dit boekje is die van de eekhoorn die zijn
wintervoorraad bewaart en de plekken niet prijsgeeft om er zo voor te zorgen dat hij
kan overleven.

Illustraties
Een van de illustraties die ik prachtig en ronduit vermakelijk vind is die bij de tekst
waarin Franssen zegt dat je beter je baas kan leren vlooien. Dat is nog beter dan
goede prestaties leveren.
Welke wijze les de titel ‘Het Makke Schaap’ in zich heeft dat moet een ieder zelf
maar gaan lezen.
Veel leesplezier!

Peta Twijnstra

In het boekje worden – volgens oeroude traditie – veertien fabels verteld, die alle eindigen met de moraal, een korte les van een regel of drie, waarin voor de manager haar leerpunt of de overeenkomst met zijn werksituatie bondig samengevat wordt. Een uitnodiging om het diverse menselijk gedrag eens te leggen naast het tamelijk eenduidige gedrag van een aantal diersoorten.

Veradelijk eenvoudig
Het is een ontzettend leuk boekje om cadeau te geven, of cadeau te krijgen. De verhalen zijn bijna verraderlijk eenvoudig, maar zetten aan tot nadenken, tot reflectie op eigen gedrag en eigen keuzes. Het leest vlot weg. Op een verloren moment kun je een fabel lezen en er even over peinzen. Met een glimlach. Over de tekst en over de illustratie.

Lessen
Als je de lessen uit het boekje volgt, ben je dan een goede manager? Nee! Ten eerste, er zijn nog vreselijk veel andere dieren, die ons andere lessen kunnen leren. Lessen die wellicht wel tegenstrijdig zijn aan die van de vlinder, de aap, het schaap, de olifant, de rups, de eekhoorn, de raam, de gans, de pelikaan en de inktvis. Wat kunnen we bijvoorbeeld leren van de rat, de pauw, de kameleon, de mier, de nachtegaal, de leeuwerik, dolfijnen en de boa constrictor? Ten tweede, de fabels op zich tonen alle een uitdagende andere hoek van de caleidoscoop, maar bij elkaar geven ze niet het ideaalbeeld van de manager, laat staan de 15 ultieme managementlessen.

Tegengas
De illustraties en verhalen uit het boek bieden met name tegengas tegen de waan van de dag, tegen alsmaar sneller, hoger, meer en anders. Verdienste van het boek is vooral dat het je een andere manier van kijken aanleert, je aanzet tot het zoeken van overeenkomsten, of misschien wel verschillen met voorbeelden uit de dierenwereld. En waarom zou je de lijn niet doortrekken, naar de plantenwereld, de wereld van de techniek, strips, of welke wereld dan ook die je aanspreekt, en je creativiteit laat stromen? Met humor, lichtvoetigheid en zeker ook diepgang. Een geslaagd product.

Anita van Wallinga – coach en auteur

klantbeoordeling: 4 van de 5 sterren 27 december 2008, HEILOO, Suzanne Buis (suzannebuis.nl)
Erg leuk boekje voor tussendoor
Met veel plezier heb ik in een half uur dit boekje gelezen. Een prettig hapje tussendoor, als een snoepje, want het ziet er ook zo heerlijk uit. In de types die Caroline Franssen beschrijft herkende ik meerdere mensen uit mijn omgeving – het gaat echt niet alleen over managers. Ik ga zelfs extra uitkijken met een bekende die erg lijkt op Rupsje Nooitgenoeg… Erg vermakelijk dus. Hooguit jammer dat de tekstjes zo kort zijn. Smaakt naar meer, dit snackje.

Hij vervolgt: In veertig pagina´s voert Franssen veertien dieren op van wie leiders iets kunnen leren. Net als vlinders moeten we ons op onze eigen bloemen/doelen focussen en net als de leeuw moeten we beter met onze energie omgaan. Lees: vaker nietsdoen.

Tips
Niet alle tips zijn even prettig. Vang jij de klappen op voor je baas, terwijl hij met de eer strijkt? Volgens Franssen is dit het natuurlijke gevolg van een hiërarchische onderneming en kun je er beter niet over nadenken. Sterker nog, je moet je baas af en toe ‘vlooien’. Krijg je in ieder geval eerder salarisverhoging. Ouderwets hielenlikken dus.

Opgescheept
Hoewel het boekje lekker wegleest, krijg je na afloop het gevoel dat je met een aantal tegelwijsheden opgescheept zit. Het zijn waarheden die iedereen eigenlijk wel weet, maar of je er wat aan hebt is een tweede. Neem bijvoorbeeld het ‘het makke schaap’ zelf. Daar is het fijn leiding aangeven, maar wordt je organisatie er ook sterker van? Dit soort vragen pakt het boekje helaas niet op.